Некоторые менеджеры не учитывают факты текучести и увольнения рабочей силы. Но на самом деле фактор увольнения работника имеет четкие стоимостные понятия в лице прямых и косвенных затрат.

К прямым затратам можно отнести следующее,

• затраты, связанные с наймом на освободившуюся вакансию
• затраты на обучение
• затраты связанные с выплатой заработной платой в непродуктивный период вхождения в должность
• затраты связанные с ошибками в этот период
• потенциальные затраты связанные с утечкой секретной информации и ноу - хау перешедшей к конкурентам.

• мораль существующих работников, когда они видят, что их коллеги уходят,
• увеличение загрузки существующих работников в период перерывов,
• увеличение загрузки менеджеров, которые должны контролировать новичков.

• временные работники и работники нижнего звена и низкой квалификации. здесь подвижность рабочей силы объективно высока, и мало внимания уделяется анализу увольнений,
• специалисты, получившие разряд постоянных работников из временных работников или прошедших испытательный срок. При этом необходимо проводить подробный анализ увольнений,
• элита компании, отражающая не только верхний эшелон управления, но и ключевых специалистов. При этом производится детальный анализ текучести.