Очень часто к тем кандидатам, которые пришли из рекрутингового агентства, предъявляются более высокие требования, чем к тем соискателям, которых работодатель нашел самостоятельно. В одном известном агентстве по подбору персонала был случай, когда некоторая компания по производству железных труб, сделала заявку на подбор программиста 1С, который поддерживал бы работу данной системы на всем предприятии.

Компания одновременно работала с несколькими кадровыми агентствами, но отмечала, что данное агентство сделало свою работу быстрее и качественнее других. Так как решения в фирме принимались коллегиально, несмотря на то, что руководитель IT-отдела настаивал на принятии на работу одного из кандидатов агентства, было принято коллективное решение о найме своего, более слабого и менее опытного программиста, но за подбор которого, не нужно было платить.

Также известен и такой случай, когда в заказ одной известной розничной сети компании к подбираемым кадрам входили требования как наличие модельной внешности, повышенного интеллекта и значительного опыта работы продавцом-консультантом.

Представители компании в агентстве объясняли, что это требование является в их фирме общими требованием к персоналу. Но при посещении данной компании данные ее требования к персоналу явно не соблюдаются.

Многие работодатели думают, что оплата рекрутинговых услуг возможна после того, как работник докажет свою эффективность, то есть приблизительно через 1-1,5 года. Наниматели персонала уверены, что деньги они платят только за услугу агентства.