Существуют основные моменты в отношении того, как работодателю построить налаженное сотрудничество с рекрутингово - консалтинговой фирмой. В первую очередь, после принятия решения о необходимости подбора персонала с помощью рекрутингово -консалтинговой компании, следует помнить, что такие услуги оплачиваются из бюджета организации.

Естественно, что любая компания, функционирующая на рынке, хочет сэкономить свои имеющиеся активы. Для организации более целесообразно собрать коммерческие предложения от тех рекрутеров, которые попали в поле зрения работодателя, который должен тщательно их изучить. Сегодня присутствует большой разброс в ценовой политике на рынке рекрутинговых услуг.

Вне зависимости от размера компании, ее репутации, опыта на рынке, рекрутер предложит работодателям разнообразие цен и структур оплаты своих услуг. Важно помнить, что если стоимость рекрутинговых услуг намного меньше, чем в большинстве предложений, то, скорее всего работодатель столкнулся с агентством, которое недавно работает на рынке.

У таких компаний недостаточно большой список кандидатов, которые вполне могут подтвердить эффективность их работы и надежность гарантий, если велика внутренняя текучка персонала и другие проблемы.

Большинство известных агентств берут за свои услуги 1-2 средних заработка подбираемого кандидата после испытательного срока. При условии, что работодатель ищет ценного или уникального специалиста, то ему стоит приготовиться к тому, что он должен будет заплатить за услуги по подбору кадров довольно крупную сумму.