Поведение

  • Объективность информации

Объективность информации

белоруссия производство обуви

Цели соискателя довольно различны, при этом работодателям не рекомендуется объединять их в одном собеседовании. Интервью при увольнении целесообразно проводить работникам отдела кадров. Сегодня известно несколько причин, почему собеседование при увольнении не всегда достигает своих целей и бывает трудно получить полную, объективную информацию,

  • увольняющийся сотрудник не будет на все сто процентов честен и откровенен с руководством. Любой сотрудник не будет стремиться сжечь все мосты, потому что ему могут понадобятся рекомендации. Сотрудник также не желает подводить своих коллег по работе, если его увольнение в некоторой степени связано с ними,
  • работник не всегда бывает объективен в ситуации, принимая решение об увольнении, при этом он может сравнивать прежнее и новое место работы. В ходе такого сравнения сотрудник может не всегда склоняться в пользу нового места. Однако работник никогда не покажет работодателю, что новое место работы ему менее приятно, чем старое, чтобы не портить отношения в руководством, ведь жизнь всегда может опять столкнуть лицом к лицу бывшего сотрудника и его шефа,
  • при условии, когда в одном собеседовании пытаются совместить несколько целей, цель сбора информации часто имеет второстепенное значение, а бюрократическая процедура проверки обходного листа занимает лидирующую позицию.
Все вышеперечисленные причины показывают, что работник организации, как правило, в лице сотрудника отдела кадров, который проводит собеседование при увольнении должен обладать определенными знаниями, навыком и опытом.